像Space这种新的品牌，你想要讲品牌故事，无非就是和创始人陈元光、马斯克挂钩。

当他们还活跃在舞台上的时候，这样的营销手法自然没有问题。

但按照正常逻辑，他们终究会有退出舞台的那一天，比尔盖茨、杰克马这些喜欢好为人师的时代弄潮儿，最终都慢慢退出了历史舞台。

等到那时候，也许你再和消费者讲品牌故事的时候，大家甚至会问马斯克是谁？

因此品牌故事性的生命力要远强于创始人本身。

而更进一步就是将品牌和概念牢牢挂钩。

就像香奈儿那样。

作为资深的商学院学生，林甲很清楚这个道理。

如果能以林庆华说的方式展示在全球观众面前，那将会是多么大的一个噱头，会把这场秀变成更加永恒的经典。

“好，那我去安排。”林甲说。

前面提到了光甲航天收购了8家机器人公司，在收购之后去年又招了一批人。

在这一领域的工程师积累是足够的。加上space的工程师，需要双方的配合。

只是做变形金刚还是有点太为难大家了。

“变形金刚？从技术上来说完全没问题，两个月时间咬咬牙也够了。

但你想要电影里那种，那不现实。

林总，我理解你想要实现的效果，我也不否认如果成功的话，这会是一个巨大的成功。

至少在营销层面，这是史无前例的成功，所有人都会对我们的品牌津津乐道。

在未来Space正式问世的时候，所有潜在意义上的目标客户，他们都会立刻联想到这一幕。

但我们能实现的方式和你想要的方式，可能存在比较大的偏差。”沈峰，Space负责技术研发的副总裁，之前是蔚来的副总，行业履历丰富。

Space背靠陈元光和马斯克，想挖人还是很简单的一件事，不需要开出多高的溢价，只需要开出百分之二十左右的溢价，挖人的锄头就能随意挥舞。

沈峰听完后自然也很兴奋，但他很快意识到这从技术层面出发不可行。

“比如？”林甲问。

沈峰解释道：“林总，我理解你想要的效果是，像变形金刚那样，从车到人一个特别流畅的变形效果。

但实际上我们只能做一个很僵硬的效果。

就像电影里和雷总之前发布会上那个一卡一卡的铁蛋之间的区别一样。”

这等于是装逼不成反被打脸了。

“有没有什么别的办法？

也不一定非要搞成变形金刚那样的效果，最重要的是品牌形象。

这是一场品牌营销，而不是变形金刚模仿秀。

变形金刚只是为了让你更好理解我想要达到什么样的效果。”林甲问。

沈峰想了想说：“如果时间是两年，那肯定没问题。

可时间只有两个月，这个时间对我们的要求太高了。

即便是两年，都可能涉及到各种各样的风险，但我们只有两个月，两个月的时间实在做不到。”

沈峰当然知道这件事的重要性，也知道跟上司说不行的后果，但他真不敢接下这个活。

机器人领奖，话已经放出去了，全球都关注着这次陈元光的领奖。

不说看完全程，起码陈元光从登场再到最后的讲话，这个过程是会有上亿人全程看完。

这活要是没干好，自己在全世界面前丢脸也就算了，连带着整个品牌形象被带崩，相比拒绝领导，他更不敢背这个锅。

沈峰说着说着拿起手机，打开手机上的YouTube，找到一段视频通过企业微信发给林甲说：“林总，如果我们真要做的话，大概就只能做到这样的效果，您可以看看我刚刚发过来的视频。”

（这是18年的一个视频，宝马汽车整的一个变形金刚，在厂商里做的展示。）

“当然你说做，没问题，就是用液压器做个变形动作，宝马就是这么做的。

两个月时间，我认为是能搞定。

如果你觉得这个效果可以的话，那我们确实能搞。”

沈峰找了一个折中的办法。

事先给领导提供不同方案，然后把不同方案的优缺点说清楚，这是不背锅的最好方式，当然如果可以最好通过录音或者聊天记录留痕。

“我再想想吧。”林甲看完视频之后沉默了。

视频里各个汽车厂商搞的变形金刚，你说是汽车变形成机器人吗？当然是。

可问题真的很像是玩具在现实中的一种放大。

他们做的是豪华汽车品牌，不是孩之宝。