“感谢大家的付出，今年的任务算是圆满结束了。

无论是对整个光甲航天来说，还是对我个人来说，过去的一年都是丰收的一年。”

东大大大小小的企业都会有年会这玩意。

在互联网鼎盛的那几年，头部大厂二线厂商，乃至一些互联网小厂都会把年会搞得如火如荼。

在年会上发的奖品，也成为了社交媒体上员工们攀比的素材。

随着互联网浪潮过去，东大做规模，纳斯达克上市这条路也基本上被堵死之后，互联网厂商们的年会也变得悄无声息。

大佬们在年会上载歌载舞的鬼畜视频仿佛只存在于那几年。

光甲航天作为东半球商业航天的托拉斯怪兽，自然会办属于自己的年会。

过去一年复合动力火箭在研发，不代表他们没有营收，无论是电火箭还是开拓者系列火箭，都创下了发射记录，年营收超五百亿rmb，在商业上的巨大成功是无法忽视的。

如此高的营收，除了得益于商业航天需求的持续挖掘，致力于无人驾驶的厂商们发射需求旺盛，还有就是专利授权费用同样保持了高速增长态势。

和一条腿走路的SpaceX比起来，光甲航天是好几只腿同时走路。

即便如此，光甲航天的年会同样相当低调，低调不是因为没钱把年会搞得隆重，更不是因为年会上发的奖品拿不出手。

单纯是因为年会上透露的信息很敏感，公开的话，很容易被竞争对手们拿去分析。

“由于我不在申海现场，为了不耽误后续环节进行，所以先把大家最期待的环节给公布了。

那就是今年的团队贡献金奖、银奖和铜奖。”

光甲航天从前年开始，年会上的奖从给优秀个人改成给优秀团队。

这里的团队是项目制的。

因为一般一个人不会只有一个项目，同一个人少则两三个项目，多的话最多有同时参与八个项目的人。

当然能身兼如此多职位的前提建立在你确实有实力，团队不会发起投票把你给踢出去的份上。

项目组建完成之后，每年有两次发起踢人投票的机会，团队成员超过三分之二投赞成票就会被踢出去。

另外同样的项目，可能存在两到三个组同时在做，如果别人进度更快已经做出阶段性成果，那么其他组就有可能被解散，至于组员们能不能进前面的组，这就完全是组长说了算。

这套带点社会达尔文色彩在的机制，在动态调整中逐渐达到了一种平衡。

“和往年一样，今年的团队贡献奖依然完全由我个人决定，如果有自认为比我提到的项目更有价值的，欢迎发邮件给我反应。

如果要反应，记得把理由给写充分。”

自从有团队贡献奖开始，陈元光就没想着搞什么分蛋糕，高管一起来评这个奖。

他提发邮件反馈这条途径，写进了公司制度里，甚至邮件模版人力资源部门都给整出来了，但从提出来之后就没人用过。

“今年获得金奖的是开拓者系列可重复使用运载火箭系统优化研究

针对开拓者二号多次重复使用的需求，结合整体系统构型、气动外形、结构质量、分离高度、分离速度等关键变量设计约束，研究面向全周期任务剖面的全局能量优化方法，实现对能量优化分配的设计目标，从而降低火箭重用回收造成的能量损失，提升运载能力。

整体运载回收率提高了百分之二十。”

此时到绵阳工作一年的光甲航天员工们都回申海了，林天旻身边的同事都在恭喜他，因为他参与了这个项目。

哪怕在绵阳，也远程参与了这个项目。

“天旻，恭喜。”

“必须请吃饭，得请吃大餐。”

“去年特别贡献奖，今年金奖，怕是请吃饭不够。”

林天旻听到周围同事们的恭维不由得苦笑了一下，因为去年特别贡献奖是建立在，跑到阿美利肯去交流然后被关了一个月。