同时，丰凯的农机具，以及嘉禾旗下的其它农产品与合作伙伴都是未来的客户基础。

几人听完后，也是若有所思，规划有点超前，甚至可以说过于大胆。

电子商务经过几年的发展，多少也有些耳闻，但最先渗透的是那些标准化产品，比如化妆品和服装。

农产品则是渗透率最低的类目，不足1%。

郭阳说：“目前进入流通领域的实体农产品价值总额已接近2万亿元，每增长1%都是200亿，市场的潜力很大。”

沉吟了会儿，瞿阳说道：“经销商怎么办？如果我们贸然推出，经销商肯定会抵触。”

从经销商到电商，利益冲突是渠道转型的必然附属，郭阳也清楚其中的利益关系。

在种业领域，经销商通常都是充当行业‘防火墙’和物流平台，承担了很大一部分风险。

天禾不同，一来从来没有要求经销商全款拿货，也没搞销售返利的模式，物流体系也是自建的。

从理论上来说，是可以直接跳过经销商的。

程力明说到：“还要考虑到农户对电商的接受程度，如果我们强行推，肯定会损失一定的客户。”

“现有的600多个经销商和上万个乡镇代理，是目前天禾的核心销售体系。”

“用天玉1号来做试验得不偿失。”

郭阳点了点头，“今天只是个思维碰撞，网站上线还有很多要准备。”

瞿阳说：“荣华贸易公司是天禾目前最大的经销商，其老板赵华也是个积极求变的。能不能两种方式，一种是天禾自营，同时也让经销商到我们的平台上开店？”

这不就是未来京东的模式吗？

荣华公司郭阳也熟，打假的时候出了不少力，似乎还有海外的渠道。

众说纷纭。

郭阳的思路也渐渐清晰。

无论是企业与农户直接交易的直销模式，抑或代理商模式，还是电子商务。

其实都是可以融合的。

多渠道的协同也能实现市场的最大化覆盖。

唯独要求企业具备高度的整合能力。

经过这么一沟通，郭阳觉得目前的惠农网更不成熟了，问题多多。

一步步来吧。

路都是趟出来的。

小会议最后，郭阳给瞿阳下达了任务，“惠农网还要测试调整一段时间，天禾首先要完善目前的自营物流体系。”

“尤其是农资超市最后一公里的派送，想个法子出来。”

想到最近又是种子销售的高峰期，郭阳又对苗兰春说道：“系统的规划投资部来做，天禾提供基础资料。”

将一切都安排妥当后，几人陆续离去。

奋笔疾书的宁小婧这才松了口气。

老板还真是魔鬼啊！

才上班的第二天，就把各部门的强度都给拉上来了。

他就不累吗？

郭阳确实挺累，总有做不完的事，不过更多的是欣慰。

开工后，每天的好消息就没停过。

一连十来天，

集团的各个子公司都传来了好消息，回款速度越来越快。

苜禾、天禾、丰凯、河西……

种子、农机……

春耕大地上充斥着嘉禾元素。

(本章完)