惠农网的用户数量时刻都在上涨着。

…

京城。

整個惠农网都沉浸在亢奋的情绪之中，实在是注册用户增涨的速度太快了。

这在电子商务领域绝对是名列前茅的，何况还是农业领域。

幸好惠农网准备的时间长。

才没出现差错。

郭阳也跟着查看了会儿后台数据。

其实对他来说没什么好惊讶的，这是理所应当的。

用户多是嘉禾体系内的，体系外的用户数量还有待开发。

没一会，郭阳就又回到了专门给他留的办公室。

惠农网现在的管理有点割裂，惠农网、微光公司、天禾种业三者搅合在一起。

已经快有点理不清了。

而且互联网团队，创业心思重，跳槽、挖角的情况严重，这是潜在的隐患。

郭阳研究了下惠农网的核心管理团队，一共四人。

除了负责软件系统建设的曲升外，另外三人都是后续找猎头挖来的。

姜宇，拥有多年光合作用催化剂、马铃薯育种等农业项目经验。

张文，专注三农领业多年，同时又有互联网行业的经验，主导过多个农业项目。

罗永泽，互联网资深人士，在互联网B2B领域有多年从业经验，曾负责阿里巴巴B2B业务多条运营产品线。

看起来都不是一些安分的主，很难保证原始团队的稳定性。

互联网创业给原始团队股份是普遍的现象。

惠农网不可能这么做。

仓储物流体系是天禾的，甚至连用户都是嘉禾拉来的，凭什么给股份？

郭阳独自琢磨了一会儿。

嘉禾已经搭建起了坚实的基础，所以惠农网不会去走互联网烧钱的那条路。

传统互联网创业那一套用到农业领域来是行不通的。

嘉禾暂时也能支撑惠农网的运转。

思来想去，普惠性质的在职分红计划依然是最好的选择。

不过惠农网前几年很难盈利，所以激励制度不能根据利润来，而是要有一套独立的激励体系。

微光公司经过这几年的发展，办公区的面积一扩再扩，已经租下了三层写字楼。

郭阳出了门，扭身一转就来到了隔壁杨成的办公室。

随后又找来张文和曲升，姜宇和罗永泽都不在公司，而是开发大客户去了。

张文个子不高，穿一身灰色的西装，是惠农三农领域里最懂农业运作的。

两人进来时，郭阳已经和杨成聊了一会儿。

“坐下谈。”

杨成也给两人倒下一杯茶水。

郭阳说道：“现在看，惠农网上线的效果还不错。”

张文也笑道：“按现在的趋势，今天注册用户很轻松就能突破20万，一周内突破100万不成问题。”

郭阳说道：“但现在基本都是嘉禾体系内的用户，对外的还是太少了。”

张文默然，这确实是目前的现实，嘉禾的客户群体太大了。

让惠农这群混迹电子商务行业的人震撼不已

天禾种业的种植户遍布各大玉米产区，种植户、经销商、加工企业。

这是一个庞大的群体。

即使排除那些不懂电脑的老农，那些种植大户、合作社、企业确实具备这种基础的。

同时，种植户对天玉1号的依赖性很强，更多时候还是卖方市场。

丰凯农机也差不多如此，其经销和售后服务团队同样具备广泛的能量。

此外，苜禾、全王也有一定的客户基础。

用几大优质产品已经拥有了的客户体系，才撑起了现有的流量。

让初期最难的推广工作变得异常的简单，同时也弱化了现有团队的存在感。

郭阳沉声道：“现在的要点是抓紧依托平台优势，深入下沉农村产地和市场销地，提供网货开发、品牌打造、产销对接、仓储物流及标准化供应链建设等服务，帮助农产品加速品牌化的过程。”

“简单点说，甘谷的辣椒，晋江的胡萝卜，民勤的蜜瓜这些都能打造成区域公用品牌。”

“农特产品子品牌也可以。”

张文略微有点吃惊，没想到老板对农产品品牌和供应链也这么了解。

不过想到天禾种业那强大的仓储物流体系，好像也不奇怪。

农产品品牌？

张文很快就有了主意，开口说道：“嘉禾的雪花面粉也可以吧，现在雪花面粉在客户群体里的反响很好。”

杨成也跟着说道：“对对对！雪花面粉可以！”

天麦1号做成的面粉口感细腻，带着淡淡的麦香，制成面食后让人回味无穷。

今年夏收，全国天麦1号春小麦播种面积约1000万亩，产量约400万吨。

嘉禾在五原的面粉工厂日处理能力1000吨，年处理能量不到40万吨。

新的工厂还没投入使用。

但优质小麦任何时候都不缺乏销路，其余省市的小麦品质上也能过得去。

价格依然比普通小麦高两到三成。

郭阳想了想，从夏收结束以来，嘉禾雪花面粉一直就保持着不错的销量。

提价虽然受限。

但按现在的趋势，面粉加工厂全力运转一天，营收约480万，毛利120万。

下半年开工5个月，毛利就能达到1.8亿元。

事实上，天麦1号太火，推广得太快，反而影响了工厂的盈利能力。

不然，毛利至少还能上提五六成，甚至是翻个番。