除了这两台外，其余也有很多农机的累计作业面积达到了10万亩以上。

按市场价算，这些农机早就赚了不少钱。

略微了解了会儿东和的情况，郭阳又翻了翻嘉禾今年两年的项目情况。

不计算沙漠和阿魏戈壁的话，有约130万亩土地涉及到开荒，还有大约100万亩涉及到耕种收。

按目前的机械来算，确实很勉强。

然而，一直以来，嘉禾和几大农垦公司，以及一些农机合作社保持了良好的合作关系。

靠着内部+外部的方式，完成了这两年的开荒。

结合现有的情况。

郭阳清楚东和农机确实有必要更新设备，农机手队伍也需要保持活力。

又等了一会儿，蔡斌也把资料看完了，脸上的神情极其复杂。

他没想到张伟会想得这么长远。

郭阳见状，开口说道：“张伟应该也是有了这些想法后，加上家里的问题，才会想着回家乡创业。”

此前，郭阳和张伟详细聊过。

在农机服务这块，东和靠着嘉禾这棵大树，过了几年好日子，未来三四年也应该会很轻松。

但以往的托管服务、中介服务、农机销售等轻资产运营能力都没了，市场竞争能力下滑得厉害。

另一方面，油价上涨、人员工资上涨、管理成本上涨等等。

都将导致重资产运营的东和农机，会越来越像蹒跚走路的老人。

所以，在张伟的设想里。

东和也要和市场化的专业合作社一样进行改革。

机手也应和东和是一种合作的关系。

特别是在收入分配和财务管理方面，不能再以单纯的作业面积作为绩效考核标准。

而是要为每位农机手分别建立账本，对作业面积、作业用油、作业收入、配件费、维修费等收支情况实行单机结算。

机手干了多少活、加了多少油、用了多少配件、花了多少钱都一清二楚。

让农机手和农机实现深度绑定，调动农机手的积极性，让机手多赚钱，同时也卷起来。

这些也就是刚才蔡斌看到的内容。

他这才意识到东和农机真正面临的问题是什么，不单是完成任务，还要给公司节省成本、创造效益。

为什么现在很多机手更愿意出去单干？

因为更自由，效益也更高。

拿一台进口的联合收割机来说，价格在23~27万元，政府补助三分之一。

自己掏16~19万元。

如果实行跨区作业，一季能干800亩左右，毛利5万多元，净利3万。

本地收割再赚3~4万元，那不到3年就能收回所有的投资。

这样算，购置农机可比办置小型企业划算太多了。

郭阳看蔡斌一直在盯着张伟留下的规划出神，敲了敲桌面，让蔡斌回过神来，才开口说道：

“农机更新我来推动，农机手还是固定在200人上下，有缺口了再招聘。”

“你先根据张伟的这份规划，再出個具体的方案，另外，农机加油站、配件供应网点、修理网点等细节也可以再优化一下。”

“好。”蔡斌点了点头。

对农机服务这一块，郭阳前世接触的比较多，所以了解的也比较深。

也正是因为这样，才更能体会到张伟的难能可贵。

短短几年间，便总结了这么多的经验。

他有预感，张伟的创业一定能成功，其目标客户肯定也有嘉禾。

等蔡斌走后。

郭阳又继续研究财报。

前三个季度，嘉禾的营业收入就已经达到了241亿元。

苜禾农牧95亿元，

天禾种业60亿元，

河西乳业59亿元，

丰凯农机24亿元，

全王生物2.4亿元，

沙海农牧卖肉苁蓉，以及出租日光温室收入了0.6亿元。

就这份数据，基本上就能稳稳超过新希望六合，拿下国内第一农牧业集团的宝座。

不过郭阳更想低调点。

靠着苜禾和天禾两位大哥，整体的利润也有近160亿元。

不过这里并没有计算投资。

今明两年，预计用于再投资的资金同样也不少。

嘉禾粮油60亿元+预期的亏损；

阿魏戈壁18亿元；

全王生物的生物源农药工厂，以及提取物工厂扩建，等也基本上完成了建设，合计投入了约10亿元；

天禾的制种基地由10万亩扩张到50万亩，还有海南的10万亩制种基地，以及惠农网，小计20亿元；

苜禾农牧疆省和金塔的100万亩盐碱地改良，以及戈壁的开发，小计20亿元；

沙海农牧的100万亩沙漠治理，以及14万亩现有梭梭林等的养护，没有20亿也拿不下来；

猎鹰农业的草原退化治理可以暂且不计。

一扒拉的算下来，两年需投资出去148亿元+。

但嘉禾明年的预期收益只会更高，郭阳在纸上圈出一个个数据，以现在的财务状况，还有很大发挥的余地。

160+160-148=172。

有些还是后面两三个月就能提前开始回款的，比如说苜禾和天禾的种子销售款。

结合这段时间在外的考察，郭阳心中一些思路也慢慢的定了下来。

阳光透过办公室的窗户，洒下一片温暖而柔和的光辉，窗外的祁连雪山在阳光的映照下也栩栩生辉。

办公区也传来了忙碌的声音。

郭阳也陆续找来一些人，了解着一些重点工作的情况。