为什么领导喜欢用新干部，因为新人新气象，好歹能在一团死水中激起一点浪花，不然的话这个庞大的团体会按照惯性持续前行。

掌舵的也好，划桨的也好，还是划水的也好，都只能微弱地修正前行的方向。

一个管理者，能够有效管理的人数，一般不超过十个人，人数再多，就要进行分层。

选中层，就是要把符合自己要求，能够领会自己意图的人选上来。

至少具有自己能够看得上的特质。

所以高军辉用人，除了看简历，就是看评语，比如该同志能够履行责任，注重学习，自觉维护班子团结，能够较好地完成各项任务。

这就是一个老好人性格，努力，但努力不到点上的干部，当副手，还不能管理重要分工的料。

该同志业务能力强，政治素质高，大局意识出色，工作喜欢走在前面，这就是一个敢打敢拼又不出格的干部。

该同志组织能力强，责任心优秀，凡事能起到带头作用，这就是一个擅长干一把手的人。

评语虽然不可完全相信，但以微知著，可以从中判断出他的特质。

该同志工作能力较强，具有很强的主动意识，擅长开拓创新，不注重细节，具有迅速打开局面的能力，这就是他看到杨辰的评语。

谁给杨辰写的，他忘了，但他认为还算中肯，其实是符合江宏图这次的选拔条件的，可惜的是小杨资历太浅，而且刚刚转正，江宏图在用人上偏偏又比较小心谨慎。

所以他只是提了提，见没有可能，就知趣不问了。

如果让他来做主，他一定给杨辰一个县，给他配一个作风偏弱又细心谨慎有大局意识的一把手，相当于一匹烈马，给他配上缰绳。

但副手就有这点不好，你得随着一把手的指挥棒转，他让你往那走，你才能往那走，看似江宏图给他很放权，那是因为江宏图这个人，喜欢抓大放小，不喜欢管那些繁琐小事。

先不说高军辉把遗憾放在心底。