陈辉并不知道新·浪早就在酝酿uc项目，并且原计划就是要在2002年7月中旬上线，原本新·浪的规划是很好的，他们在腾训起势的时候就已经开始开发uc，当看到腾训这么早就开始从用户注册上收费的时候，他们便想趁着腾训瞎胡搞的当口把uc推出去，不过项目眼看就具备了上线的条件，结果又忽然杀出了一个牧野科技。

酝酿了很久要对一个大敌发动进攻，枪炮都造好了，正准备要动手，结果对手被别人给挂了，新·浪也是这时候才发现，原来这个行业里隐藏着一个更加强大的对手，比qq还要强大的多。

但是新·浪跟腾训不一样的是，新·浪的核心业务是门户网站，用户和流量是他现在的核心要素，至于做uc，也是因为他要在即时通讯行业打天下，而不是像腾训一样守天下，无论现在的即时通讯行业份额在谁的手里，新·浪都是要从零开始打的，所以对他们来说，打得下就打，打得下多少就是多少，每打下一点份额，就等于是一次胜利，最坏的结果大不了是个失败，无非就是损失一点钱而已。

正是出于这种心态，新·浪在uc上线前调整了uc的发展策略，他们要把uc上线的节奏放缓，重新对产品进行开发升级，最大限度提升自己的产品实力，然后再去跟牧野科技竞争。

和李牧一样，新·浪也盯上了腾训裁掉的这个团队，如果能够把团队整体挖过去，投入到新一轮的uc开发中，对uc开发团队实力的提升是巨大的，或许倒是可以和yy一战，就算是比不上也没关系，最起码能够通过uc切入到即时通讯软件市场中去，再利用新·浪现有的用户，多少也能占有一定的市场份额。

uc的定位，原本就是叼食的豺狗，即便是面对大象，他也愿意去试一把，大象的身上肉多，咬下一口就赚一口。

陈辉没有李牧的电话，便立刻把这个消息告诉了自己的上级孙谦，孙谦听闻，立刻又向李牧汇报。

如果不是这一通电话，李牧几乎把uc的存在给忘掉了，uc上辈子的命运挺悲惨，原本是新·浪想趁腾训定位出现偏差的时候杀出来争夺市场，但马总这个人的机动性太强了，发现危机立刻改变策略，直接把uc压的起不来，就这样，uc还没火起来就彻底废掉了。

不过，废掉的uc并没有立刻退出市场，新·浪还继续运营了这个软件很久，到最后基本上就等同于是在自娱自乐了，他们外部用户已经流失殆尽，最后干脆定了一个内部要求，内部员工上班时间不允许用qq，只能用uc沟通，于是uc就变成了新·浪内部的通讯工具，也算是废物利用。

李牧仔细腿断了一下uc的情况，基本上也就明白了uc的心态，和当初腾训做q吧以及qq渔场的心态一样，只要自己的核心业务不受影响，那么他就可以尽情的去做其他方便的尝试，去和其他公司抢夺市场。

李牧心里纳闷，当初腾训抱着这种心态找上门来，几番进攻无门，反而被自己来了一招奇袭，老家都被端了，新·浪难道就不长点心？不就是个门户网站吗，你得瑟什么？想跟我抢市场也就算了，现在还想跟我抢团队。

于是李牧一个电话打给张晓迪：“原本定的20薪资溢价提升到最高50，不管怎么样，不能让新·浪得逞。”

张晓迪听完之后立刻做出保证：“我一定全力以赴，争取用最小的代价挖到最多的人。”