对于小型产品来说，不断的改进、更新是它们制胜的法宝，但是对于大型产品，几年磨一剑也未尝不可，就好像微软的u操作系统，几年时间才会进行一次更新升级，其他时间全部用于想尽一切办法来维护现有产品的稳定与安全。

用户多的产品也是一样，用户太多的话，牵一发则动全身，重大更新必须要慎重，首先要留出足够的时间给用户去熟悉上一代产品，其次还要确保用户可以很快上手新一代产品，否则一次仓促更新有可能带来几百万甚至上千万的用户流失，或者是数千万用户友好度的暴跌。

第二点，对现阶段的从业人员来说，他们认为：重大更新往往意味着产品功能上的新突破，而产品功能本身就是一款产品成功的巨大依仗，除了疯狂追赶的中小型公司之外，在行业内有足够地位与分量的大型公司一定要保障技术储备，在领先地位的时候只要没有受到直接威胁，这时候应该做的是技术创新和技术积累，在一路领先的前提条件下还不停的狂踩油门，在互联网行业里并一定会把差距越拉越大，而是会因为展露太多，而被其他公司将差距越缩越小。

不过，这两点对李牧来说，统统都是狗屁。

自己之所以能在2002年的互联网市场叱咤风云，正是因为自己用的是2016年的互联网思维。

产品更新速度一定要足够快，哪怕自己在绝对的领先地位也是一样，不管对手是否追赶、怎么追赶，自己需要做的，是用不断的更新让用户粘度不断提升，当用户粘度提升到一定程度之后，对手再强大也根本无所畏惧。

张晓龙的微信，10测试版本是在2011年1月发布的，到了同年的10月1日，微信就发布了30版本，这其中，每一个版本都代表着重大的突破。

测试版的微信10，只能发文字消息、图片消息；

四个月后，支持“语音消息”的微信20就发布了；

又过了两个多月，支持“查看附近的人”的微信25上线；

又过了将近两个月，支持“摇一摇”的微信30问世；

十个月的时间，背靠腾训、拥有巨大流量、资源的微信，非但没有享受轻而易举的成功，反而如疯了一般接连释放大招，其根本的目的，就是为了快速培养用户粘度，让每一个微信用户成为死忠。

而现在，李牧的目标也是一样。

……

yy的新版更新预告，在华夏国内并没有引起太大的波澜。