舞台下的起点创始人怎么也没有想到，自己竟然在李牧的发布会上，得到了向李牧提问的机会，不但宣传了自己的品牌，还得到了李牧确定投资的承诺，更重要的是，李牧公开表达了他对网络的乐观看法，这一定会引发网络井喷式的发展。

此时此刻，他的心情格外兴奋与激动，一扫近期以来心头积蓄的阴霾。

之所以心头阴霾，是因为眼下的起点创始团队，日子并不好过。

起点是一个新产业的开创者，而且这种产业在初期是与作者进行分成合作，也就意味着，起点的商业模式是商业领域卖家都非常羡慕的“寄售制”。

所谓寄售，就是商品生产者主动将商品送至销售方手中，销售方无需预先支付费用，而是先对商品进行销售，然后再定期给生产者结算。

这样一来，就没有了最庞大的“进货成本”。

就像是沃尔玛，偌大的一家门店开业，数千万甚至上亿元成本的货物上架，可能沃尔玛自己一分钱都没有花，这极大的降低了企业运转的成本。

起点现在就是网络文学领域的“沃尔玛”，各路作者将作品上传至网站，然后与网站签订“寄售制度”的分成协议，只不过寄售的不是实际货物，而是自己创作的数字内容，起点把这些内容上架销售，创造出收益之后，再与作者按月进行分成。

在这种模式下，起点很容易就能赚到钱。

但是，即便起点的数据一向非常乐观、付费的模式也有了一定的基础、公司整体运作也有正向现金流，可眼下的起点还是缺一股真正的推力，一股能让它抓住机会迅速腾飞的强大推力。

想运营一家能赚钱的公司并不难，十块钱买个皮搋子、二十块钱印点狗皮膏药广告到处贴上，然后专门上门给人通厕所也能赚到钱，一共不过三十元成本，通三个，最多六个马桶就赚回来了，再通的就算是净盈利。

可是，要运营一家有广阔前景、有强大爆发力的公司，太难了。

就像是开餐厅的个体户，开一家小餐馆并且每月都有盈余并不难，可是，想把一个月赚三千块的产业变成每月赚三百万，的人都不具备这样的能力，海底捞这样的巨无霸型餐饮企业毕竟极少。