titter本身是一个纯粹的eb产品，核心是通过eb进行信息的发布以及信息流的展示，整体开发难易度并不高。

如果是开发一个站，大体需要做一个前台和两到三个后台，前台是站自身的展示页面，一个作者后台供作者上传作品，一个后台供编辑管理作品以及网站各大推荐位，还有一个后台用来监控网站数据。

titter由于是在牧野科技自身的大数据架构内，所以除了前台之外，只需要额外开发一个管理后台。

牧野科技早就有了yy网、yy空间以及博客这几个大型eb产品，所以不仅在产品开发、技术搭建上有强大的优势和积累，在底层架构方面也可以省去许多力气，而且自己又有强大的数据处理中心，所以支撑这样的产品上线也是非常轻松的事情。

整体下来，陈同告诉李牧，titter只需要再等一个多星期，最多不超过十天，就可以启动内测。

上辈子，新浪在09年7月决定开发微博，同年8月内测版就已经上线，由此也可以看出，对大公司来说，一款eb产品的开发其实根本算不得什么大工程。

李牧在得到这个时间节点之后，心里便浮出一个坏主意，他对陈同说：“微软正在密谋重新走社交路线，我估计他们是想把sn以及它的一系列伴生品重新拿出来，以你对微软的了解，你觉得他们会从哪个点切入？”

陈同惊讶的问：“微软真的要重新做sn吗？”

李牧说：“我没有100确定，不过也至少可以确定80。”

陈同轻轻点了点头，沉思片刻，对李牧说：“微软虽然实力强大，但是没有强大的互联网产品投放渠道，如果直接一上来就猛推sn，在yy面前，就像是五行山下的孙悟空，压力太大了，所以我感觉微软可能会从其他方面找一个可以四两拨千斤的切入点。”

李牧说：“其他方面，我现在能想到的就是社交游戏、门户网、在线音乐以及博客类平台，社交游戏是需要社交软件做土壤的，所以不可能先发展这个，门户网的流量积攒很满，信息爆炸时代，内容同质化也很严重，sn的门户很难短时间内发展开来，至于在线音乐，我觉得就更没戏了，yytunes有ango-播放器在支撑着，微软根本撼动不了，所以我觉得微软有可能从博客切入，或者从其他我们还不知道的领域切入。”

“博客……”陈同说：“其实我们经过这段时间的运营，以及您上次那篇短博客的数据对比，已经可以得出结论，博客很难全面普及，微软这时候做博客，方向选择上有点偏差。”

说到这儿，陈同问李牧：“您觉得微软有没有可能也跟我们选择了同样的方向，将博客轻量化？”