去年青橙科技从青橙零售分离出去的时候，财务上，只从青橙零售账上划拨了5000万，作为青橙零售的运营资金。

资金大头还得是由控股公司想办法。

“你想要多少？”

张硕也有些挠头，他正在为资金的事情苦恼呢，“债主”就找上门了。

地主家也没有余粮啊。

“我算了一下，青橙科技想要完成在京师、魔都、羊城三座一线城市，以及江夏、山城、临安等主要二线城市布局，保守估计也要投入5个亿的资金。”

杜青青显然也是有备而来。

“如果仅仅是将目标锁定在京师、魔都以及羊城呢？”

2011年还远没有到外卖大爆发的年份，张硕并不希望青橙科技步子迈得太快，准备先占住四座一线城市“桥头堡”再说。

二线城市的扩张，大可以等到明年。

“那也需要2-3亿的资金，因为一线城市本来就是青橙科技今年的主战场，也会是资金重点投入区域。”杜青青咬得很死。

“说说你的具体计划。”张硕不置可否。

两三个亿控股公司当然拿得出，关键要看怎么花。

“这是我写的商业策划书。”

杜青青似乎摸清了张硕套路，转身就拿出一份提前准备好的文件。

“……”张硕微愣。

这娘们，提前把路都给焊死了。

按照杜青青的规划，2011年，青橙科技主要要干两件大事。

一是收购1-2家团购网站，完善青橙科技的人才布局。

补齐缺失的一环。

现在的青橙科技主要以研发为主，缺少大量对接商家的地推人员，缺少专业的市场营销人员，缺少专业的客服等等。

而这些正是团购网站所擅长的，正好可以取长补短。

二是拓展青橙外卖的业务边际。

从单一的青橙零售外卖服务商，转变为优质商家的联合服务商。

简单说。

就是引入麦当劳、肯德基、星巴克、德克士、必胜客、真功夫、永和等知名连锁快餐品牌，接入青橙a，为这些连锁品牌提供外卖服务。

这些品牌自带口碑和流量，同时也是白领主要的堂食来源。

跟它们合作，哪怕只有微薄利润，也能为青橙a打开市场，带来流量，同时还能培养用户的外卖点餐习惯。

本质上也是在推广青橙a。

“这么早引入连锁快餐品牌，会不会对青橙零售名下的青橙小筑，造成冲击？”张硕提出疑问。

“我认为不会。”

裴卫平解释：“这些连锁品牌基本都是洋快餐，青橙小筑主打是是中式快餐，不仅不会互相冲突，还能互相补充，完善餐饮品类。

“为了配合青橙科技的扩张，青橙零售也将在一线城市主要cbd区开设青橙小筑旗舰店，计划走先插旗再慢慢扩张的路线。”

“那这不就跟年前，青橙零售制定的先深耕滨海城市场，自相矛盾？”

张硕不解。

“是！”裴卫平主动承认错误，“怪我，之前对青橙零售一整套的底层商业模式，理解的还不够透彻，导致业务规划上出现了偏差。”

“怎么说？”