腾达大厦。

萌芽的突然割肉，打了腾达一个措手不及，搞得二爷又不得不召集陆建、礽鱼两人紧急议事，讨论怎么度过这次“数据安全”危机。

其实也是一场信任危机。

“老板，这几天，icq、微聊的日活人数，正在以肉眼可见的速度下跌，再不采取措施，及时止损，怕是要……”

负责社交业务的礽鱼，最近是最惆怅的。

仅以手机移动端为例，薇信的日活人数已经超过了icq+微聊之和，如果再继续拉大差距，那icq势必就将跌到第二梯队。

再无法跟薇信分庭抗衡了。

最近两年，腾达虽然在业务结构上做了大刀阔斧的改制，跟原时空不能说面目全非，至少也是大相径庭。

可即便是这样，icq仍旧是腾达的流量基石。

一旦icq的流量持续向薇信流入，那腾达旗下的本地生活服务业务、游戏业务、大文娱业务、平台与内容业务等等，都将受到影响。

“阿狸那边，是什么反应？”二爷下意识揉了揉太阳穴。

神烦！

“据我打探到的消息，阿狸这回是准备死扛到底。”陆建说。

这也是预料之中的事。

一则阿狸上市在即，上市之前，不太可能会再有什么大动作。

而以阿狸的秉性跟股权架构，也决定了说，阿狸云绝不会效仿青云数据，自行割肉，而是要将阿狸云牢牢掌控在自己手里。

这也跟阿狸的体系作战有关。

魔宝、阿狸云、致富宝、笨鸟网络等，共同构成了一个近乎封闭的电商生态，让阿狸有信心抵御来自外界的任何风吹草动。

除了流量焦虑，阿狸再无短板。

且不管那些人在网上叫嚣的有多欢实，该用魔宝、致富宝的，那还是得乖乖用，并不足以对阿狸的生态造成什么大的冲击。

这也是阿狸“装死”的最大底气。

可腾达不同

原时空腾达没有萌芽这个竞争对手，确实也能像阿狸一样装聋作哑，哪怕被网友骂了十几年，仍旧是赚的盆满钵满。

网友骂归骂，薇信、icq该用还得用。

因为没得选！

可是这一世，腾达但凡傲慢一点，就有被用户抛弃的风险，转身就投到萌芽旗下对等的产品序列中去，都不带犹豫的。

“那就妥协吧！”

二爷很快下定了决心，“对外公布，腾达将全面使用青云数据的云服务，为用户提供安全可靠的数据存储、共享服务。”

被官方背书之后，青云数据已经披上一层金光，确实是腾达的最优选择。

“真的要使用青云服务？”

陆建、礽鱼两人就很不甘心，那可是腾达死对头旗下的产品。

“不然呢，你们还有什么更好的解决办法吗？”

两人齐齐摇头。

“那就是了。”

二爷向来都是非常务实的，在排除掉其他所有行不通的选项之后，不管最后那个选项有多么的让人难以接受，也都选择只能接受。

做生意嘛，不寒碜！

“这一下，是彻底在萌芽面前，抬不起头了。”礽鱼心中沮丧。

………

张硕自不知道腾达的“疯狂”决定，周末按时赴约，上二叔家喝酒。二婶亲自下厨，做了一大桌子的菜，还把唐雨也叫回家。

可见张硕的待遇又升级了。

“你那六百亿砸下去，可是引发了一场小地震。”唐毅到现在都还有些不可思议，“我听说，京师的一位长老都亲自过问了这事。”

“呃，我其实没想那么多。”

张硕也有点晕，解释说道：“这些个专利技术，是无数科学家几十年的研发成果，六百亿专利授权费，绝对算不上高。”

“那是萌芽做生意大气。”

唐毅最欣赏张硕的就是这点，目光长远，从不计较一时一地的得失，“换做是别个公司，巴不得把费用压得越低越好。”

贪婪是原罪。

像大爷、二爷这样的大佬，早就实现财务自由，如果单单只是为了满足“享受”生活所需，哪怕是囊括所有家族成员，二十亿也足够几代人挥霍了。

可为什么阿狸、腾达会表现的那么贪婪？

究其原因，张硕认为有三点，首先当然还是创始人自身贪婪。

这是原罪。

其次是依附在腾达、阿狸身上的资本、投资者贪婪，唯利是图，能够赚到十块钱的利润，绝不只要九块九。

而且这种贪婪是没有上限的，宛如深渊。

最后就是腾达、阿狸这样的巨头，所有的员工、利益相关方组合成的一个“集体意志”，同样也是表现出贪婪的本质。

员工想要更高的收入，相关方想要赚取更多的利润。

这一切的一切，都会异化人以及组织，将腾达、阿狸这样的巨头，包装成一头永远无法满足的饕餮巨兽。

有些时候，“集体意志”对利润的追逐，甚至不以创始人的意志为转移。

对比之下。

张硕的优势可谓是得天独厚。

先说个人，因为有系统额外奖励的奖金，借助败家子基金、风雷基金以及买币等多重渠道，又将这部分的个人财富持续增值。

足以遏制张硕对于萌芽利润分红的野心。

像败家子基金，因为家族成员，无论是张家，还是蔡家，都以普罗大众为主，可以“小富即安”，却绝对无法承载泼天的财富。

真要每人撒币千万，未必就是什么好事。

再说投资者，在外人眼里，萌芽集团还有梦想基金这么一个天使投资人，实际上，萌芽就是张硕一个人的萌芽。

自然也就不用看投资人的脸色，向资本屈服。

唯一的弱项，可能也就是所谓大公司的“集体意志”，在这一块，萌芽集团因为成立时间不长，“集体意志”还不显。

但也不能保证说，十年之后，萌芽不会跟着异化。

而张硕能做的，就是用个人魅力引导集团高管们的价值观，用企业文化去引导、约束萌芽员工的贪婪。

尽可能地延缓异化的时间。