“小灯。”

声音低而沉，融在令人迷醉的月色里。

作者有话要说：

看不懂管理学的那些模型也不影响看文嗷。

感情兴趣的宝贝可以大概瞄一眼作话，不感兴趣划过皆可。

以下资料来自百度百科和管理学基础（第三版，新编21世纪公共管理系列，方振邦著，人民大学出版社出版）

[1]swot分析：

战略管理学派提出的swot分析框架，中文名态势分析法，全名strengths weaknesses opportunities threats。

s是优势、w是劣势、o是机会、t是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

[2]stp理论：

stp理论——市场细分（segntation）、选择适当的市场目标（targetg）和定位（positiong）。它是战略营销的核心内容，指企业在一定的市场细分的基础上，确定自己的目标市场，最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。

[3]波特五力模型：

属于战略管理学派学派，由迈克尔·波特提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。