1，“雪乐”背后有re集团，“毕克”却是独立企业，资金链根本不是一个级别的，营销宣传与成本等方面也不公平

2，作为十年前曾流行一时的产品，“毕克”输在“老一辈”的不潮流感，不合年轻人口味

3，改变后的包装设计有问题。“毕克”虽然单瓶容量没变，视觉效果变小，让顾客觉得“性价比”缩水

针对这三点，其实也很好解决。

1，“雪乐”有re集团，“毕克”也可以有败家子。

2，不潮流不一定是缺点，也可以作为特色。现在的气泡饮料基本都是给年轻人的，而十年前的饮料，有天然的童年滤镜，反而是优势。

3，同前一条，包装也改回最初的版本。同样的容量，看着大，还更有童年感，一举两得

确定好转型思路，杜以宁便把“毕克”的所有高层喊过来开会，把自己的安排告诉他们。

杜以宁是什么人？

一手创立了“败家子”那个“怪物”的存在。

和国家交往密切且被官方承认的“爱国企业家”。

从未在项目投资和计划安排上有过失手的“第一女总裁”。

几乎是她给出这个方案的瞬间，“毕克”那些高层的眼睛就亮了。

不犹豫！不质疑！

埋头就是干！

虽然系统让杜以宁走了自己的私人账户，但如今是互联网时代，大部分事情都能在网上查到。