工地上的施工计划，从一开始就有。

投标时候，施工计划在技术标中。

开工之前的开工报告，更是需要更加详细完善、具备实施性的施工计划。所以，这个时候上报的施工组织设计，又叫做实施性施工组织设计。

也可以叫做总体施工组织设计。

相对于一标段来说，一标段所有需要完成的工程量，就是一个总体工程。

总体之内，自然有很多分支。

把一个总体工程细分下去，就会有多个单位工程、分部工程、分项工程。

像一标段，这个总体工程之内，有三个单位工程：路基单位工程、路面单位工程、桥梁单位工程。

秦宏伟所承包的人工活，就是在路基单位工程之内。

这个路基单位工程所包含的分部工程就多了，这里不详说，只提几个比较大的分类。

挡土墙，就是属于防护分部工程。

涵洞，属于涵洞分部工程。

边沟、排水沟属于排水分部工程。

像路基的开挖、填筑，就是属于路基土石方分部工程。

同样的，一个分部工程之内，也包含有多个分项工程。分项更加复杂，这里就不多说了。

回到施工计划的问题。

除了总体施工计划，还会有单位工程施工计划、分部工程施工计划、分项工程的施工计划。

同时，在施工过程之中，还需要根据现场的具体施工情况，随时对原来的施工计划进行调整。

在简单的了解了这些方面之后，刘长江也是有些头大。

他原来也和张海涛差不多，别人安排他做什么，他就做什么了。哪里想到还会有这么多的事情啊。

看来，总工容易白头发，还真不是没有原因。

其实也没有那么复杂。

上面提到的这些东西，就像刘长江现在已经想到的一样，只要计划好了、实施好了，工地上的工作就会变得井然有序、进度提升。

刘长江之所以还没有想到那么多，原因之一，是他经验不足。

原因之二，就和秦宏伟说过一样，刘长江是个干大事的人。

秦宏伟当时的话有些夸大，也不是没有依据。

就拿刘长江开店来说，他看中送货上门具备商机的时候，不但身无分文，也还有着欠债，可他还是借钱开了店。结果呢，很快就开始赚钱。