但是这个模式有一个核心，需要就近配送。

可以说，每个城市都需要有一个智能配送仓，才能满足这种一户一设计，一户一装修的要求。

而每个城市都开一个这样的智能仓，这得烧多少钱？

如果前期没有一个支撑点，能让这个商业模式逐渐成长。

这几乎是痴人说梦。

所以蔡天明直接问支撑点是什么。

韦智杰也不直接回答，他又继续道：“说支撑点之前，我们继续说家装的盈利模式。”

蔡天明点点头，他们两人是做it的，明白底层逻辑，决定上层建筑的道理。

韦智杰这是要将底层逻辑表达清楚，再说商业模式，这样能更好的理解其中的内涵。

“装修公司的盈利模式，其实也很简单，也是赚取差价。”

“比如户型设计3000元，给设计师2000元的费用。”

“全流程装修下来，工人成本300元每平，他们就报价500元每平。”

“如果包料，材料费是600元，他们就报价900元。”

“比如包工包料1500元每平，这个价格取决于物料在市场的销售价。”

“一般装修公司都有固定的物料采购商，他们可以拿到低于业主自己去采买的价格，打包后，可以赚取差价部分的利润。”

“但是电商崛起后，价格趋于透明。”

“原来一个100平方米的户型，包工包料可以赚到5万元。”

“但是现在，物料客户自己买了，就倒逼他们降价，只能赚到3万元。”

“加上装修公司越来越多，你赚3万，我赚2万就好，你赚2万，我赚1万行不行，甚至是赚个5000元的辛苦费。”

“天明总，你试想一下，如果你是装修公司的老板，你会怎么办？”

蔡天明愣了一下，道：“开拓赚钱的附加项。”

韦智杰点点头：“是的，比如开设一家家具店，装修送家具，如果装修的成本是10万元，家具的成本是3万元，我打包卖16万，而3万元的家具，在市场终端是卖6万的。”

“业主一看，哟，包了6万的家具，包工包料才10万，比他去询问的价格还低了3万。”