就像一个人生病了，连对症下药都不知道…

桑弘羊瞟了一眼宋飞熊：“我也说了，正是因为我知道那是怎么回事，才没有让他们走人！然而，规矩不能乱！”

其实说起来这件事也很简单。

按照大家所想，应该是一个项目立项，申请资金，花钱，然后钱不够了，继续申请资金这样吧。但问题是，申请资金，再到申请经过讨论之后认可，然后再从财务司拿到钱，这是有时间差的。

有些重点项目还好，人家走的是特殊通道，资金到账速度很快，几乎没有时间差。但大多数项目并不是这样，有些项目更是会在内部讨论阶段花费大量时间…一个项目到底有没有前途，并不是那么好分辨的！

最好的项目和最差的项目，一眼能够看出来，也不用纠结到底用不用投钱进去。但是介乎于两者之间的呢？还有一些项目，即使是专业人士也不见得能够看到其远景…因为这样那样的原因，大家可能会讨论、复议多次，这个过程中，项目发起者得想办法说服研究所内部的同僚。

这个时间有的时候是很长。

而在要不要再旧项目上继续投钱，这也需要讨论，因为一个项目在进行一段时间之后会显露出更多的特质。有些项目会暴露出更多的弱点和难点…这种情况下，也有人会觉得及时结束止损是更好的选择。

项目是无限的，但资金是有限的。如果不是重点项目，确实可以放在天平两边衡量——是的，这个项目也有自己的价值。但是那又怎样呢？研究所能够立项的项目都是有自己的项目的！

同样的价值，你一个项目花的钱，别的项目能做两三个，甚至更多…这样说或许太无情，太冷冰冰了。但还是那句话，得看到更大、更广泛的利益所在。

总之，因为时间差的关系，项目的主管常常会在财务上做一些‘手脚’。比如说上一个项目明明有结余，他们会转移到自己的腰包，用来支撑财务司还未下资金的新项目。

时间就是金钱，他们在和时间赛跑，一点儿都浪费不起。

而在长期项目里，这种现象就更普遍了——明明项目还有钱，负责人也会虚构一些开支，把钱‘花’出去，其实就是转移到自己的账户，用来应付内部讨论续费，和财务司拨款的时间。

如果不这样做，轻则项目这一段时间得节衣缩食，大大影响效率，重则会陷入到半停摆的境地。

这显然是大家想要避免的。

这些作为在研究者看来是无可厚非的，是面对规则本身的漏洞，打的补丁。但是让财务司发现这一点，这就很不好了。财务司显然不会从研究者的角度去考虑这个问题，他们在这件事上只看到了破坏规则，已经明显的腐败倾向。

财务司定下的种种财务规则，这是确保整个集团金钱流动能够有效率地、低损耗地运行的基础。如果大家都破坏规则，那集团还怎么玩儿下去？