他们本身就是商贩，店面都是现成的，除了改造装修，需要花掉并不多的费用之外，就可以开始正式营业了。

那些商贩变成了当之无愧的店长。如果有店员，继续雇佣就是，如果没店员，可以根据销售的需要决定是否增加人手。那是他们自己的事儿了。

对他们最为有利的是，开业之初根本不需要他们下什么本钱，店里的货物我会直接给他们铺满，规定一个进货价格，一个批发价格，一个零售价格，就可以试着销售了。

虽然给他们送了很多货，前期我是不收钱的，那些店长们没有经济上的压力，可以放心大胆地经营。

我对自己的货心里有底，根本不愁卖，即便是有同类的产品，又怎么比得了我这货的质量和味道？

试销期就定一个月，赚钱了，店长就继续经营下去，不赚钱或者是赔钱，剩下的货还是我的，我派车拉回来。

不仅如此，从装修店面开始直到我拉货的时候，店里面的所有损失我如数赔付给店长。

店面赚钱了我才开始收钱，我并非分店长的利润，合同明确规定，我只要店里进货的货款。

在店长没有足够资金的情况下，我可以先货后款，直到他赚了钱可以100支付我货款的时候，我才会货到付款。经营半年以后，会转变成先款后货的模式。

逐渐用我独特的货物资源来控制店面的库存情况，进而降低经营风险。

先期的优惠条件，让那些手头并不宽裕的商贩跃跃欲试，可以说几乎不用重新投资就可以把店面开起来。

我现有两家店面的红火，他们是有目共睹的。为此，我听取了策划公司的建议，由白落雪负责，将那些有意开加盟店的商贩集中起来到现场参观。

一家店的红火说明不了什么，另一家店面照样兴隆总可以让他们本就蠢蠢欲动的心膨胀起来，更加坚定了开设分店的决心。