至少，到现在为止，白佑彬还没有决定是否去竞争“果敢”号舰长的位置。

说白了，白佑彬还真没有好好考虑过这个问题。

正如严国荣对白佑彬的评价一样，白佑彬对别人削尖了脑袋想得到的位置反而不太看重。并不是白佑彬不看重，而是他能够看到被很多人忽视的一面。任何事都有利有弊，如果只重利而忽视了弊，肯定会吃到苦果。可是，往往很多人看到的只是利，而没有看到，或者有意忽视了弊的一端。

与蓝凌波聊了一阵，白佑彬才回到了总参谋部。办公室里空荡荡的，连“中年大妈”都不在。

糟糕！

时间已经过了一点半，白佑彬三步并两步的冲出了办公室。

等他来到会议室的时候，会议已经开始了，而且就他一个人没有准时到达。显然，白佑彬给新上司留下了一个非常糟糕的第一印象。

第二十八章 冒进政策

战役策划绝不是想像中的那么简单，更不是司令官或者参谋长拍脑门后做出的决定。

《孙子兵法》曰：知己知彼，百战不殆。

战役策划，就是建立在“知己知彼”基础上的一门系统军事学问。

所谓“知己”，就是清楚知道自身的实力，即所能调动的兵力，储备物资的多寡，官兵素质与士气，军队内部矛盾，乃至国内情况等等，一切与战争有关，或者对军队作战有关的事物。

所谓“知彼”，就是了解与掌握敌人的情况，即敌人的兵力，敌人的战争准备情况，敌人部队的素质与士气，敌人的内部矛盾等等，一切对敌军作战有帮助，或者有影响的事物与信息。

所以，战役策划不可能由一个部门来完成，需要包括后勤装备部，情报局在内的众多部门的协助与支持。同样的，战役策划也绝不是任何一个人能够单独完成的，需要众多参谋军官齐心协力，共同完成。

既然是共同完成，自然需要分工协作。

具体分派给每一个参谋军官的，都只是战役策划的很小一部分。或者说，参谋军官要做的，就是完成战役策划的细节工作。将所有参谋军官的工作有机的结合起来，就成为了一份详尽的作战计划。