“现在已经确认的订单多少了？”黄文斌问。

“一百八十万台。”米琪说。

“已经确认的啊！”黄文斌说。

“是啊，已经确认的就这么多。”米琪说，“没确认的还有好几百万呢。”

“里面有重复下单的吧。”黄文斌说，很多人其实已经下单成功了，但是返回页面的时候出错，于是又下了一次。

“重复下单的都已经排除了。”米琪说。

“后期肯定会有人取消订单或者要求退货的吧。”黄文斌说。

“这个肯定有，按照我们一般的估计大约会有15到20的人最后会取消订单，越贵的东西取消订单的就越多。不过现在已经确认的订单式一百八十万台……不对，已经到两百二十万台了，两百三十万，两百四十万……上升太快了。”米琪看着数字，“看这趋势，不到五百万台都停不下来。”

“五百万台？”黄文斌吓了一跳，“我们的备货够不够啊？”

“不够呢，只备了四百万台。”米琪说。

“我记得生产数量好像超过五百万台来着。”黄文斌说。

“生产了八百万台，经销商拿了两百万，运营商拿了两百万，我们自己只剩四百万台。”米琪说。

“五百万订单，只有四百万备货啊。”黄文斌摇了摇头，也就是说，得有一百万台以上的订单不能立即拿到货物，得等到新一批手机生产出来再说，这不就变成饥饿营销了吗。饥饿营销是很好的营销模式，但是黄文斌本来没打算这么早用出来。没想到购买量实在是太多了，硬生生把敞开供应买成饥饿营销。

“不一定能到五百万。”黄文斌说，“四百万都不一定能到，说不定三百万之后就后继乏力了呢，也说不定连三百万都……”

“已经破了三百万订单！”米琪盯着电脑说。

“四百万可不一定能破。”黄文斌说。