苏振国是每天听报告的人，不管懂不懂技术，总能判断个一二来。他看苏城说的清晰流畅，又充满自信的不用帮忙，听完了不禁一笑，道：“看来，不少人都要猜错了。”

“猜错？”

“发改委内，早就有人讨论到了船业问题。一些人觉得时机不够成熟，一些人认为，应该把主要精力投注在其他交通工具上。你的做法，大家都在观察。”苏振国说话说的很慢，这是习惯问题。

苏城张张嘴，又停了一下，最后摇头道：“只要他们不影响到我们就好。”

“那就看你怎么处理了。”苏振国笑的怡然自得。今天的祝捷大会以后，肯定会有人要来看看的，最后会造成什么样的影响和结果，就要看苏城的临场发挥了。

苏振国此时也泛起一些心思，就想看看苏城是如此面对汹涌的人潮。

是的，汹涌的人潮。

1993年初的中国大地，国企遭遇了50年以来最大的干旱。1992年的剧变，摧毁了国企赖以为生的堤坝，到了1993年，改革势如破竹。

从这一年开始，国企也进入了“最困难的十年”，直到2002年，才会有所好转。

在此期间，全国三分之二的国企亏损，“下岗”一词，也正是在这一年的年末，在广东羞羞答答的提出了。

到最困难的1998年，全国的国有企润利润加起来，只有区区的2137亿元，别说和所有的私人企业相比了，就是和大华实业一家相比，也显不出优势来。景况再好的企业，在帮助了同系统和同地区的难兄难弟之后，也所剩无几了。至于不帮忙……那是不可能的，国企的信条，向来是“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的，倒闭或濒临倒闭的企业，就像是溺水的人似的，不管是什么东西，只要抓住了就不会松手。产权明晰的私企光不溜手，同属于一个系统或者一个地区的企业，却像是枝丫横生的木杆，总有被捞着的时候。

年利润24亿元的大华实业，哪怕再光滑，也会有无数的企业，想来摸一摸的。

首当其冲的，就是大华石化和大华船业。

苏振国离开的当日，大华公关部就接到了数十家公司的访问申请，第二天更是上百。

清早，苏城来到大华实业总部的时候，草坪上竟然坐了上百人，还有喷泉边上晒太阳的，扒着玻璃看办公楼的，沿着江水溜达的。

“这不像是咱们公司的人吧。”快走到办公楼了，苏城才醒悟过来。