“怎么了，一惊一乍的。”霍昌如今是集团的常务副总，威严十足。

李琳吐吐舌头，道：“这家湘江的报纸连着几天做慈善基金会的专题评论，还点了咱们的名字，今天却是一句话都没有。”

“不正常？”

“很不正常。”李琳说着拉开其他几张报纸，有的有，有的没有，却是看不出规律来。

苏城看他们讨论了片刻，没有结果，干脆道：“不管他们了，事主都被收拾了，不相关的媒体就算了，咱们也不能让所有人都说咱们想说的话……”

一句话结束了这个话题，张超就说起了预付货款的政策。

要说起来，这也不是苏城的创新，他本人对商业和工业化运作，其实是没有多少积累的，基本属于零起步的状态，现学现卖。

但是，在淡季预付货款的做法却是一招非常著名的商场绝技，由苏宁电器的创始人发明，进而成为了中国白电行业的一条规则。在此之前，商场和工厂的结算周期往往长达2个月乃至1年。这其中的差别是巨大的，而从结果来看，淡季预付货款的方式的确是双赢的策略。

一方面，厂商获得预付款能够更好的安排生产，淡季采购原料的成本又会有所降低。另一方面，商场得到了货源和质量的保证，又能拿到较低的价格。

唯一限制这种方式推行的，其实还是现金储备的问题。

大华实业如今满仓漫谷的资金，苏城更乐意将之作为一种行业门槛。因此，几乎是整个大华的供应链上，都开始推行淡季预付货款的方式。

对94年的中国工厂主来说，预付货款不能说是完全新鲜的事，可也是非常难得的，尤其是在大片国企倒闭的日子里，预付的货款简直就是救命钱，许多企业自己恐怕都不清楚，它们能不能活到下一年。

如此一来，大华政策的火爆自不必说。

张超更是故作苦恼的做结束语：“战略部目前要审核的申请书有38000多份，堆了好几个房间，逼的大家都要挪位置了。”

苏城也被他说的数字吓了一跳：“这么多？”

“给钱呢，能不多吗？咱们只要通过审核，对方少说能立刻拿到几百万，多的能拿到几千万……不过，这些申请书里承诺的优惠也确实不错，最多的有降到50％以下的。”