员工年终奖的事情敲定。

田陌云之前也想过，给员工直接发半年薪水的年终奖，让大家高兴高兴。

可转念一想，还是放弃了。

不是他舍不得花钱……优秀的员工，是公司最大的资产，这一点他很清楚。

而是

如果直接发半年薪水的年终奖，必然会引起轩然大波，极有可能引起负面影响。

而且，这会打破同类企业之间的“默契”，雷霆集团眼下还不是什么巨无霸，拉仇恨太多容易翻船。

思来想去，三个月还算比较合适。

外加上“半价优惠”的福利，大概是同类企业的四倍左右，放眼全国算得上是头一份，不会显得太夸张。

不作恶、不剥削

这是雷霆集团成立时的企业文化，由田陌云亲自制定。

前三个字，针对的是消费者。

后三个字，针对的是自家企业的员工。

不坑害消费者，不剥削压榨自家的员工，这是雷霆集团的底线。

或许在资本家眼里，“底线”这种东西是很可笑的，在资本的市场，只有规则，没有底线。

但田陌云觉得，做企业和做资本是不一样的。

一家企业之所以能做大，是因为消费者的信任，是因为口碑效应。

如果连消费者都欺骗的话，这样的企业就失去了初心，成了资本的奴隶。

单从“赚钱”的角度来讲，可能分不出什么高下优劣，可……一家满是“资本风”的企业，总归不会让消费者喜欢。

当初

因为游戏业巨变，田陌云转型做玩具来过渡、积累财力和实业经营经验。

他反复强调重申，要将质量、安全放在第一位。

为此，不惜重金收购工厂和原料渠道，以确保可以将质量抓在手里。

快乐方块机，田陌云的翻身之作，49元的售价，质量比三个游戏巨头家的掌机都要好，这就是狠抓质量的好处。

而这个传统，也延续到美格家电、松鼠电器、龙腾车企。

这也是雷霆集团旗下的产业，能让消费者信赖和接受的原因。

参考过前世地球的经验，田陌云非常清楚“口碑”的重要性。

在质量方面多付出一些成本，换来“口碑”的直线提升，是相当划算的。

因为很快