但是这里还存在其它问题。

公司第三大股东金俊河举手提问道：“听完老大你的解释，我个人比较认同微信这个差异化竞争力，但是这种差异化不存在门槛，很容易被模仿。

也许一开始它会让人感觉眼前一亮，迅速吸引一批用户。但竞争对手反应过来并在短时间内也开发出类似的表情图案，到那时微信就会失去竞争力。

失去了竞争力，微信又要如何生存？

也许它会保留一部分用户，但却不足以撼动nateon的王者地位。”

其他人齐齐看向金允浩，等待新的解答。

他们的心态从一开始的完全质疑到此刻的将信将疑。

最后能否转变为信任，就看金允浩如何解答这个问题了。

金允浩嘴畔浮现笑容，从容不迫道：“类似的问题我早有考虑。

区别与传统产品，微信是新生电子产品，更新换代很快。

往往一个电子产品从问世到成熟要经过很多次版本升级。

微信第一版的竞争力是表情图案差异化。

当它打开市场，迅速吸引第一批用户后，我们会立即推出第二个版本。

第二版微信的竞争力是‘附近人搜索定位’，这是一项很强大的竞争力。

相关内容我已经交代给开发部，他们已经开始着手开发下一个版本了。”

如果公司有了好的想法和设计，往往会拆分开陆续推出，不断给用户创新的感觉，最后达到留住大量用户的目的，而并非一次性推出所有功能。

这个道理浅显易懂，金允浩和在座的各位公子哥都明白。