“吖，祝贺你，你提拔地挺快啊。”海星笑嘻嘻地说。

“是挺快，快地都出乎我自己的意料。”我说。

“不过你还是比不上海霞妹妹，她进步比你快呢。”海星说。

我忍不住呵呵笑了：“是的，我是比不过她的，我现在是接替了她原来的职务。”

“怎么样，信任副总干的顺手不？”海星说。

我说：“现在刚开始，谈不上顺手不顺手，不过，我正有问题要找你请教。”

“那你说。”海星一副当仁不让的样子。

“我现在有些困惑，那就是如何胜任目前的职位，如何适应从一个业务者到管理者的转变。”我说。

“说白了，以前你做业务的时候，搞的是战术，现在你做了管理者，要有战略意识，是不是？”

“你说的太对了，我正是困惑这一点。”

“还有就是思考问题的时候不能只从微观考虑了，要有宏观的眼光也意识。”

“对，对。”我使劲点头，海星说的和瘦小丫观点完全一致。

海星沉思了一下：“我怕给你说，做一个管理者，首先要做到高效，做一个高效的管理者。”

“高效管理者……”我重复了一遍。

海星点点头：“是的，作为一个高效的管理者，必须要具备一下几个习惯做法……”

“嗯，你说。”我盯着海星。

“一个高效的管理者，在工作中，他们会经常问，什么事情是必须做的？什么事情是符合企业利益的？他们会大胆制定行动计划，会勇敢承担起决策的责任，会责无旁贷承担起沟通的责任，他们更专注于机会而不是问题，他们召开的会议，必定是富有成效的，他们在思考和说话的时候习惯用‘我们’而不是‘我……’”海星滔滔不绝地说着，对这几点又展开了具体的阐述。