远方的十家门店，每天营业额最少过千万，一天下来那可就是五十万打水漂了。

当然，这效果也是杠杠的。

远方超市就在他们旁边，现在远方的东西几乎比别的超市便宜一成，客户自然不介意走上几步，去隔壁的远方。

虽然人越多，远方亏的越多，几家超市也巴不得远方亏本。

可他们不得不接招，降价！

不降不行，再让远方这么干下去，还有客户吗？

人都是有惯性的，一旦培养了客户的依赖性，以后同等条件下，别人自然会首选远方，那还怎么竞争。

可这次降价太多，赔本的买卖，几位分公司经理还真没权利决定。

就如沈茜所言，他们得向上级汇报，得到批复才能继续降价。

而这个上级首先是大区那边，如果大区那边还不能给出回复，那就要上报总部。

这一套流程原本是为了限制各分区经理老总的权利，可现在却成了掣肘。

打报告需要时间，批复需要时间，制作海报和价格标签也需要时间，没有上面的批复，分经理们也不敢随便提前布置。

这么一来，远方果然占据了先机。

连续三天，远方客流量多了五成，每天营业额达到了一千五百万左右。

甚至还有人特意坐车从其他区赶过去买东西，坐车才几个钱，公交车来回两块钱就够了。

可去了市里，八折优惠，一次买上上千块的东西，那就便宜了两百块。