做地产和其他行业不同，不是说百花齐放就好，小公司为了一时的利益，偷工减料，以次充好……

这些弊端都是显而易见的，而且中小地产公司缺少资金和人才，难以开发出自己的核心技术。

他们没有自己的专业规划设计队伍，项目几乎都在外包，技术创新匮乏，对新技术、新设备、新工艺都缺少应用力度。

无论是设计还是产品质量都令人堪忧，除了硬件方面，软件方面也不行。

我举个例子，一家小地产公司如果开发一个小区，他们的任务仅仅是负责开发，至于售后和物业管理，几乎九成九选择外包。

三两年之内关系还不大，可十年后呢？二十年后呢？

小区老化，资金缺乏，物业管理公司撤离，小地产公司破产，这些无主的小区就会成为政府的负担。

而大集团不一样，江北这边这方面做的最好的应该就是龙华。

龙华开发的小区，哪怕是二十年前开发的，现在业主家里出现什么地方漏水，管道拥堵，一个电话，龙华的物业马上就会上门处理。

不管是新小区还是老小区，我虽然和龙华不太对付，可也不得不承认，对方这点做的很优秀，龙华成为江北地产行业的领袖也是实至名归。”

李东说了一大堆，杜安民先是不动声色，等到后来却是陷入了沉思。

也不知道过了多久，杜安民忽然出声道：“你对远方的定位是什么？零售业霸主？地产界新秀？还是其他？”

李东先是有些恍神，考虑了一阵才道：“杜书记是不是觉得远方定位不清晰？哪里有钱就往哪里跑，而忽视了自身的品牌建设。”

“原来你自己明白这点。”

“其实这点我早就考虑过，不过远方现在的产业布局并不冲突。杜书记可能觉得我东一榔头西一棒子的，可要是您真的足够关注远方，应该能看出来一些东西。

远方的产业分布，并不是杂乱无章的。

远方的一切都是以零售为主，其他为辅。