第五类，教辅资料。主要为各个版本《五三》。

三、市场需求

随着霍格沃茨学生需求的日益增加，仅仅是周末的霍格莫德已经无法满足学生的生活学习需要，这也表明了在学校开设商店的巨大市场。

根据调查，霍格莫德商铺规模在过去10年来迅速增长。消费市场规模同比增长211，10年cagr184。1985年至今，霍尔商店营业额获得突破性增长，高于霍格莫德一般商铺的增长率。（数据图见附录）

由上可知，霍尔商店已经进入高速发展期，急需扩大商铺规模。

四、商铺经营

（一）员工结构

霍尔商店作为霍格沃茨第一家商铺，不仅专注于获得利润，更加关注通过商铺的经营给予贫困生一定的帮助。

首先是商铺的管理，主要由阿格斯费尔奇先生负责。

作为霍格沃茨的管理员，费尔奇先生具有丰富的管理经验，并且非常乐意使学生们的校园生活更加便捷舒适。

其次是商铺的日常运作，在商铺规模扩大后，将会额外招聘员工进行培训上岗。

考虑到霍格沃茨的特殊性，这部分员工将聘用品学兼优的贫困生。一方面避免了不必要的人员威胁学校安全，另一方面帮助贫困生解决金钱困难

最后是临时职位的设立，霍尔商铺将长年提供实践岗位，供有需要的学生进行学习实践，为未来想要进行创业的学生提供学习机会。

五、具体营销

营销活动是以一个组织通过自身的产品和服务满足顾客需求并创造出有竞争力的核心价值的活动。营销需要选择目标市场,通过创造、传递和传播优质的顾客价值来获得、保持和发展顾客,以产生自我复制的效果。