这样的激励机制就是把所有人捆绑到公司这条大船上。

形成整条船都是船东的努力势态。

但掌舵的永远是赵德柱。

而对他来说，五十年后拿百分之一的t股份，重要吗？

一点都不重要。

赵德柱对钱的认知，甚至超过了庞勇这个专业人士。

他俩在沪海路边、花园里溜达聊天中，赵德柱就谈到了钱的真谛。

那就是生不带来，死不带走。

能在这一世用出花样，那才算是钱。

庞勇先把规模最庞大的t梳理好，然后再逐步推行到其他几家公司。

而从沪海返回的他，却出人意料的没有担任什么首席财务官，而是顶了个创新投资事业群ceo的名头。

所有的企业，从wb、t到游戏公司、无人机公司、输入法公司、gs地图公司、快递公司、那一堆手机软件公司全都是创新投资事业部协助管理的公司。

这更像是一家投资顾问咨询公司，在赵德柱这个老板的话事权下，对各家公司做外包形式的管理协助。

从头至尾德喜系旗下的几家公司都没有集团化，各自为战，又相互支持。

用句时髦的话，赵德柱只是实际控制人，但他没有担任任何实际职务。

庞勇对这种架构还挺欣赏，直接拿过来大刀阔斧的修改。