第一百三十章 商业模式(上)

看样子,他还是得多找互联网行业里真正能让用户长期付费,且能持续的业务啊。否则,这种打一枪换一个地方,不停的换赛道是很危险的商业行为。

这只需要看互联网巨头们的主营业务是什么就行。

腾讯:社交(),游戏。

阿里:电商、支付(支付宝)

百度:搜索。

京东:电商。

新浪:微薄(社交)。

网易:游戏、电商。

乐视:视频、电视。

可以看到:社交、电商、支付、游戏,这是核心的互联网产品。是用户不可或缺,必定会付费的产品。

反倒是如今正在蒸蒸日上的乐视,其商业模式令人有些诧异。

乐视网2010年就上市,真正的国内视频第一股。而且,乐视拥有大量的版权。目前乐视影业在最近两年的票房份额疯狂飙升,已经涨到民企中的第三。

乐视现在是版权+大屏电视,给用户提供视频内容产品。

目前市面火的互联网产品还有:团购(点评)、生活网站(58同城)、外卖、视频网站、旅游网站(酒店、机票、车票预订)、互联网金融(2)、精品电商(凡客等)。

曹肃刚刚“兑换”5千万的虚拟资金,一千万查看一次,目前已经查询两次。系统给出大量的信息。比如就提示他,短视频会是直播后的下一个替代产品。

他倒还想看看这些核心的互联网产品领域还有没有机会?

“设定项目:互联网社交。初期拟投资10亿。运营时间:5年。聘请专业的管理团队。商业模式:广告。查看此项目详情。”

【项目:互联网社交产品。】

【预计收益率:0。】

【项目风险:99。】

【风险1:由于社交赛道已经被占据,市场上每年都会涌现出大量的社交产品,但均失败。社交模式无法创新。

风险2:资金链断裂。

风险3:被腾讯抄袭,在竞争中失败。

风险4:打擦边球被舆论要求整改,法律风险。】

【投资回报周期:0天。】

【项目最优执行方桉:(1)为用户提供新的社交模式:为不愿意使用腾讯产品的中小企业提供企业内部社交工具。注:大企业有实力自己开发内部沟通工具。

(2)陌生人社交。(3)确保资金充裕。】

卧槽啊!

果然是死亡率超高的创业方向!失败的概率直接是99。要不是系统提示,一般人往这个方向创业直接就是死掉。而且那个风险3的提示就是很骚、很精髓、很牛逼!

社交,这个赛道真的是被巨头腾讯所占据。

系统提供了两个方向。一个是给中小企业提供工具,这一看就市场不大啊!

等会再看看。

曹肃继续。

“设定项目:陌生人社交。(为避免水文,设定条件同上)。查看项目详情。”

【项目:陌生人社交。】