贺正诚当然不愿意，一个企业的基因就在他成立的时候已经确立了。之后再做改变需要大量的时间和精力。

既然现在已经收购了班尼路，而且还投入了巨资，为什么还要因循守旧，而不是趁此时机大刀阔斧的改咯？

知道陈勉等人并不能了解zara模式的精髓，贺正诚决定直接从zara挖人，从他们的生产管理和运营体系挖人。

如果说zara一周换两次货，他们就两周换一次货，等到信息技术完善了，他们在此基础上进行升级。

猎头挖人需要时间，zara信息化系统的构建也需要时间。比如他们采用什么系统呢？s还是lux？erp采用国产的还是甲骨文，sap？

这个时候采用lux的成本应该比s要高一点，主要是懂lux的人比较少。贺正诚知道这方面他很难从别人得到多少有效的建议。不过人才可以培养，s要钱，lux免费，就算是采用红帽的系统，他们也会帮着维护，相当于多出几个人工资而已。

erp系统，这个还是等他把人挖过来再说吧，大概率会使用sap的软件，毕竟zara是一家欧洲公司。

在此期间，极光科技的法德尔也来到了香江，组建公司的总部，和富士康的郭太铭有了深入的接触。

“这个富士康果然不一般，很多零配件采购比我们自己找的好了很多。”法德尔

“看他们的创始人这么敬业就知道了，他们的代工能力现在可能已经是全球第一了。”贺正诚

“梅国本土的生产根本不可能和大陆竞争，这里的生产成本太低了。”法德尔很满意富士康收取的代工费用

“看了新能源科技之后，你对在大陆建立我们的供应链体系有什么看法？”贺正诚