经过一番斗争，香江联发科的董事会7个人，5个都是弘毅资本的人，香江创新基金会的人被踢掉了。

倒不是他们在其中做了什么不好的事情，而是什么作用都没有，被嫌弃了。剩下两个，一个创始人，一个是蔡明介。包括蔡某，湾湾人在联发科董事会一共有三个人。

为什么这么做？当然是为了人才，为了湾湾的半导体人才，这个年代，大陆的半导体人才应该还不到湾湾的一半。这几年，因为有国内政策的扶持，所以才有了半导体ic设计人员在国内创业，展讯已经成立了。

至于联发科已经在鹏程，魔都，湾北，硅谷建立了分公司，研发人员超过2000人，这个规模太小了，贺正诚希望在5年内拥有一个超过一万人的研发团队。

苏妈加入了联发科，开始讨论未来的发展方向，好吧，用讨论也许并不地道，因为贺正诚已经做了决定。

以联发科的实力，缺少了高端人才和经验，还是从基础开始，投入ar阵营，为此他从pasei公司挖了一个全程参与了strongar开发的资深华人工程师陈宗建。

联发科的核心竞争力是手机芯片和基带，作为除了高通之外少数能够提供cda基带芯片的企业，联发科遭到了高通的狙击，利用高通税阻止其他企业采购联发科的基带芯片。但东边不亮西边亮，发达国家市场还可以控制，但拉美，非洲，印度等地区的市场呢？国内呢？

不过cda专利的所有权还在弘毅手中，之前独家授权给了方舟科技香江公司，为了不稀释其他股东的利益，不让方舟科技背负沉重的资金压力，所以事情一直就这么拖着了。

但方舟科技改名联发科，弘毅故意忽略了这份授权合同，直到现在拿出这个大杀器，可以破坏联发科近三分之一的业务。

有了这个突破口，后面的事情也就容易了，梁柏涛很快就摆平了大部分事情。

香江联发科用股份置换的方式收购cda专利，股份重新划分后，弘毅资本持有了60％的股份，然后又建立了一个5％的股权池，用于实行股权激励，弘毅的持股比例变成57％，其他股东的股份等比例降低。