“我们在履行企业公民的责任，在行有余力的时候尽己所能帮助其他人，这些人以前，现在或未来可能是我们的消费者。就算他们不是，那他们的邻居，朋友，亲人难道不是？”

“没有人反对救灾，但应该让更多人知道我们的贡献，现在不是以前，做了好事应该让更多人知道，这不仅是为了易购，也是为了其他做好事的企业和个人着想。

这次救灾我们动用了大量合作伙伴的物资，他们一次两次没有意见，但三次四次呢，会不会放弃与我们的合作？

我们的员工呢，会不会因为没有得到社会的赞誉而不愿意参与到各种公益活动中。

让更多人知道我们的善举，让我们的消费者为选择易购感到自豪，我想不出不宣传的理由。”

“说的没错，但我希望大家更纯粹一点，将公益慈善成为易购的一种习惯，而不是一种任务。”

“事情要一步步来，我们先解决如何高效救灾的问题，给当地的管理层赋予什么样的权限，受灾达到什么样的程度可以开放本地仓库……”

“我认为……”

大家开始了具体的讨论，其实救灾也属于专业度很高的活动，如果国内的应急救援体制足够完善，足够公正，交给有关部门是最好的方式，但有些话就不用说了吧。

“好了，下面我们说公司如何应对各种自然灾害。”路奇也不喜欢扯皮，易购维持着一贯的高效

“这次受灾，更加证明了我们物流部门仓配一体化的方向是正确的，除了能够减少商品搬运次数，降低物流成本，还能在突发情况下，将损失降到最低。”

一件商品从供应商到消费者手中，平均要搬运7次以上，有些是总代，省代，市代之间的倒货，有些是因为内部效率的问题。易购做仓储物流配送一体化，以后会逐渐扩大本地仓比例，通过大数据分析和预测等方式，提前备货，用短途快递取代长途快递，能够有效的提高企业的物流效率，降低物流成本。