易购的仓配一体化不是贺正诚想出来的点子，而是实际需求，因为一开始就面向第三方卖家，而且国内快递企业网点还不如易购物流，所以大量的商家选择和易购物流合作。

随着合作时间加长，大家信任加深，一些商家直接将商品存放到易购物流，为了更高效的处理这些商品，用更快的速度送到消费者手中，在订单较多的城市成立了本地仓，展开了仓配一体化的尝试。

这种尝试的背后代表着信息化的改造和升级，代表着大规模自动化设备的使用，代表着易购物流团队巨大的努力。从一开始易购就想着在效率上秒杀行业内所有的竞争者，这是本质的区别。

“目前我们主要是公路运输，水路，铁路和空运的比例较低，铁路运输可控性较差，水路运输依赖大数据能力的提升，我们能不能买一些飞机成立自己的航空公司……”

“航空货运的路线和时间都是固定的，我们加深与国内航司的合作，有足够的灵活性，不过随着易购泡菜国公司，asos的发展，我们的国际货运会大量增加……”

asos在国内生产的服装都委托给易购物流处理，易购物流在英伦成立了分公司。至于asos，已经开发了英法德三种语言的网站，面向欧洲大陆发货。所以易购物流在荷兰，法国和德国都有物流中心。

“好了，我们接着讨论下一个话题：国产品牌扶持计划。”过了一阵子，路奇结束了前两个话题的讨论

“大家应该都知道米国次大危机吧，欧洲受到的影响也非常大，这两个市场的需求会下降，依赖外贸出口的企业会面临巨大的生存危机。

这也是易购加深与国内企业合作的机会，帮助他们就是帮助我们自己……

大家都说说，我们有什么办法可以帮到他们……”

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