2008年国内股市崩盘，债市牛市，大宗商品价格暴跌，大量企业从盈利走向亏损，开启了规模浩大的裁员潮，返乡潮。

这本来是国内产业升级的好机会，可惜市场经济背景下，大量国内低端制造业选择压缩成本生存。受伤的永远是普通打工人，全球量化宽松背景下，给国内带来比较严重的通货膨胀，而打工人的收入增速明显跟不上68（59）的通胀率。

国内统计数据失真是常事，难以反应大多数的真实生活感受，就像国内一线城市的平均收入，不知道有多少被亿万富豪平均了。还有许多不可言说的地方，大家意会就可以了，罪魁祸首是米国的货币霸权，这个千万不能弄错。

面对这种大势，做好自己的其实也就够了，但贺正诚不想这么消极，于是就想展开大规模扶持计划。

路奇安排管培生实习生深入到粤省和江浙一线工厂调研，结合易购实际情况，经过多次讨论，形成几套方案：易购自有品牌计划，中小企业品牌扶持计划，海外市场开拓计划。

面对那些没有品牌营销能力的代工企业，或者资金实力难以进行营销的，易购成立自有品牌进行采购，产品的包装设计质量检测可以委托给第三方，易购负责销售。

对于那些实力比较强，想做品牌的中小企业，当然是给与流量扶持，或者根据大数据分析，深度参与其产品设计……

进一步加大海外发展力度，泡菜国电商进入东瀛市场，asos进入米国上次，成立电商公司……

这么做看起来有些丧心病狂，但贺正诚还是有理智的，阿狸b2b业务积累了大量客户资源，这些人首选和淘寳合作，怎么才能挖墙角呢？

如果易购的流量远超淘寳，自然一切好说，如果大家差不多，那么就要像其他办法。在国内同样的产品同样的价格，卖歪国人赚10块，卖给国人也许只能赚5块，毕竟出口有退税。

易购帮助企业打开海外市场，不仅有经济价值，也有正治意义，这还是打击淘寳的开始。

家居厨房用品，鞋服首饰，运动户外，宠物食品，游戏玩具、厨房用品，电子产品，这是是淘寳的优势所在，也是易购规划的重点，大量的外贸企业，很容易就生产出满足海外需求的商品。