“阿狸入股了快递公司，又在我们这挖人想要发展云计算，看来想要全方位地超过我们……

淘寳今年将资源向淘寳商城倾斜，不少大牌企业和他们合作，给我们带来不少压力……”

贺正诚很多决策都不是从理性角度分析问题从而提出的解决办法，更多的是从宏观战略方向观察后，得出的结论。比如易购现在还没有站稳国内电商市场老大的位置，就投入大量的人力物力和财力拓展海外市场，这给了淘寳很多机会。

如果贺正诚狠下心来，专注于国内市场，在商家推行二选一，相信淘寳受到的损失会更大。毕竟这些年各种软文宣传中，成功的将淘寳塑造成假冒伪劣商品的集散中心。所以大品牌要想发展电商业务，易购是首选。

“我们今年国内的销售额已经超过一千亿，加上易购联盟第三方平台的销售，预计今年的交易额可能达到1300亿。从去年开始的中小企业扶持计划，今年的国产品牌激励计划让我们的商品种类和数量有了巨大的提升……”

这些计划看起来高大上，换一个角度看，或许就简单很多，这是易购变相的降低易购的开店门槛，弥补自身弱势。

这么说吧，狗东一开始选择3c家电从电商市场突围，这么做当然有好处，走的是从简单到复杂的路线，成就了狗东现在的地位，但有一点却是先天的劣势，那就是商品种类和数量远不如淘寳。

易购当然也不行，这是自营电商模式的先天缺陷，而且商品种类和仓储物流处理能力是正相关的。

还好贺正诚一开始就从服装，化妆品，数码电子，书籍等粤省优势项目入手，是从复杂到简单（相对于物流来说）。他认准了自营电商这个方向，舍得出钱，愿意下血本，在犯了无数错误后，积累了大量经验。

易购和易购物流在处理复杂物流问题上的能力在国内是顶级的，随着国内电商市场的发展，不断迭代的物流配送能力相信易购物流可以成为全球顶尖的物流企业。

物流能力的持续提升让易购有信心处理更多的数据，于是就扩大的商品品类，增加了用户的选择，继而增加易购的竞争优势。