“现在最大的问题是物流费用，按照1000亿交易额，100元的客单价计算，我们今年要配送10亿个包裹，每个包裹的成本算5元，那就是50亿……”

易购一直尝试对物流配送收费，但市场竞争激烈，尝试过多个方案后，一直拖延到现在。为了与之配套，还设计了易购会员体系，不过都没有正式推出。

这件事重要，但并不紧急，贺正诚也不知道该如何决策，只能相信他们，相信团队。

“我们家电销售的业绩怎么样？”贺正诚问道

毫无疑问，家电产品能够提升一个平台的客单价，只不过消费者购物频率不高，贺正诚很重视，但因为物流体系的压力一直很大，所以也就没有把家电配送当成重点。

“……”

没人开口，不用问都知道易购家电品牌的销售不行，家电配送和普通快递配送有许多不同，特别是平板电脑，在国内复杂的交通环境下，怎么保证不在快递途中出问题，需要易购物流和商家共同努力。而且几乎所有消费者都担心家电产品的售后问题。

当然，问题很多，但不是解决不了，易购有足够多的人才，有着具体的方向，大多数问题都能够迎刃而解，就像图书销售，易购并没有正对当当，但正常发展下来，还是成为了国内第一的网络图书销售平台。

不过贺正诚很快就有了第二种解决方案，2004年一月开始涉足网络销售的狗东多媒体在2007年接到徐欣的投资，在2008年的销售额突破了10亿，2009年的销售情况不知道，但有一点可以确定，狗东快撑不下去了……

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