听着他介绍狗东的业务，贺正诚时不时地点头应和，反正他不懂，只是想通过这些交流观察大东子这个人。

这时候的大东子还很青涩，没有以后那种不怒自威的霸气和蛮横，想来居移气，养移体，身份和地位能够改变一个人的面相。

“这么说在你看来，易购现在有很多问题？”贺正诚

“……

明眼人都能看出，易购现在主次不分……”大东子犹豫了会，大胆地说了出来

贺正诚当然知道易购有很多问题，但他百分百确定易购的发展方向没有问题，电商物流，金融支付和云计算，这是他给易购安排的三大方向。

金融支付业务现在规模不大，很容易被忽视，云计算业务大家看不懂，但这证明了易购技术实力的强大。那么易购能够被质疑的，就只有电商物流板块了。

“易购根本就不是b2c模式，和淘寳差不多，都是大平台。”

呃，好吧，大东子的话简单直接，太深刻了。

易购商城今年第三方卖家销售额占比高达60，说易购是平台，倒也没有冤枉他。

对于自营和第三方卖家的占比，贺正诚从最初的一比一放宽到现在的四六分，很大程度是屈服于现实。要知道，易购物流还要为第三方卖家服务，而当年的狗东基本只为自营商品服务。

国内电商的量级远超米国，如果完全依靠易购物流，易购未来的员工数量很可能超过一百万，易购不是富土康，管理难度可想而知。