所以易购的规模如果超过未来的阿狸淘寳，自营比例不可能高到哪里去，这是一个很现实的问题。国内电商包裹数量达到全球包裹数量的一半，那个快递公司能够有这种能力？

另外快递公司的人力成本远低于易购物流，综合成本比技术领先的易购物流更低，说白了国内的快递公司赚的就是人血馒头。

基于种种考虑，为了应对未来的发展，易购除了自家的物流公司，还投资了一家第三方快递企业，由于法律限制没有控股，只拿到一票否决权。

所以易购现在的发展在很多人眼中有些乱，他们不懂易购发展的内在逻辑，现实世界中狗东明明方方面面比淘寳天猫强，但就是被阿狸多方面碾压，不是没有原因的。

国内电商市场规模庞大，全球第一，但利润率低；另外快递时效性的作用没有想象中那么大，三日达能够满足大多数消费者的需求，愿意为两日达，次日达，当天达额外付费的人较少，而物流投入较大。这些都是客观原因！

要牢记一点，中帼是世界工厂，国内商品极度丰富，大多数商品都供过于求。易购不可能通过大规模采购垄断销售。

也就是说，易购现在积累的优势会在几年后逐渐消失，所以他完全没有必要将自己限定在某种模式里面；所以易购模式就是易购模式，不是亚马逊模式，也不是淘寳天猫模式。

易购的出发点是以客户为核心，为消费者提供优质低价的商品和服务，在此基础上，可以根据现实作出调整。

贺正诚不敢肯定易购现在的应对一定正确，事实上就没有完全正确的方法，易购本身的团队才是真正的手段。说到底，任何远见卓识都需要通过一个优秀的团队才能实现。人才是一家科技企业最核心的竞争力。

在贺正诚的鼓励下大东子说了很多，也不知道他加入易购后，会不会为今天感到“羞愧”，还好人不多，否则就“社死”了。

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