第695章 私营公司

从香江开始 半楼妖风 1128 字 2022-09-14

贺正诚旗下还有两家公司没有纳入弘毅iei体系,也没有纳入引力波体系,被他个人名下的螺蛳壳公司单独管理着。螺蛳壳公司名下持有独资子公司华夏服章,弘毅38亿股,iei45亿股,谷歌1500万股,序曲2500万股,约31的缤客,20的易购,12的大疆创新,13的健力宝。

另外引力波公司持有大疆创新40,易购40,skype45,港湾网络65,新能源科技30。不过他已经决定将skype10的股份捐给科研基金,所以大疆创新只持有skype35的股份。

看着他名下的企业似乎已经很多了,但某网站显示大东子在国内有80几家,杰克马有三十几家,国内的就更难以计数了。

弘毅iei体系和引力波体系下的公司不用他过问,都有人负责,华夏服章作为他的全资子公司,总不能不管不问吧。

这两年他在弘毅积累了大量的现金,陆陆续续的都会失去特殊待遇,所以必须进行资金转移,华夏服章是一个很好的载体。

从2008年年底开始,华夏服章集团就成立了一个新的部门,负责国内一二线城市商业地产门面的收购和租赁。只要是地段好,能够买到的商铺,都可以买下来。

香江,首尔,东京,台北,新加坡,曼谷等东南亚大城市都在收购范围内,2009年一年用掉了将近100亿港元。一部分是公司内部团队负责收购,一部分是专业机构,比如戴德梁行。

专业的事情要专业人士做,只不过他会为此付出更多代价,相比2009年以后国内外房价上涨的趋势,这一点代价他还是可以接受的。

就像麦当劳不是一家快餐公司,而是一家地产公司,华夏服章不出意外走上了这条路,主要选址是临街商铺。2009年北津平均房价在15万左右,商铺房价算他2万一平米,100亿能够买50万平方米,而华夏服章门店面积大多在1000~2000平米之间,能够买250家门店。

当然,知道历史大趋势,线上销售会大量挤压实体店生存空间,华夏服章自有商铺数量不会超过门店数量的10。2009年的大收购,更多是为了安排他从弘毅流出的资金,也是为了增强华夏服章的底蕴。

整个2009年,华夏服章不仅要面临大环境恶化带来的经营业绩下滑,还要保持一定速度的增长,比如将门店数量增加到了600家,而不是最初贺正诚臆想的1000家。

由此带来的各种问题非常多,但除了新开门店,之前500家门店的平均年销售额达到了2000万港元。

华夏服章对外的表现是很乱,但只是门店经营层面的乱,而不是信息中心的乱,为了满足各种不同的需求,华夏服章建立了少量的自有工厂,班尼路与申洲国际、德永佳等几家主要的公司建立长期代工合作关系;衣本色为了在质量和速度之间达到一定的平衡,按照大中小规模,分别有十百千家企业合作。

大致算下来,和华夏服章合作的大公司不超过10家,但生产了华夏服章大约50的产品;其次是几十家中等规模的企业,生产了大约30的产品;最后超过几百家中小企业,则生产了剩下的20。谷

为了保证供货,保证速度和质量,华夏服章还为这些上下游企业打造了自己的erp系统,凡是与他们合作就能够得到免费的授权,合作到期半年后就会失效。

大量的信息技术被应用到华夏服章,他们有着明确的目标,在这背后有着一套完整的逻辑,哪怕遇到困难,贺正诚也会咬着牙坚持下来。

“我们的经营逻辑依然没有发生变化,有服章之美,谓之华;有礼仪之大,故称夏……

服装是最简单直接让自己和大众,集体区别的手段,只要有分别心,有对美的追求,想要获得自我认同感,就……

班尼路满足大多数人大多数场景的服装需要;衣本色满足时尚潮流人士的需要……”贺正诚一次次在华夏服章重复以前的话,帮他们树立信心。如果说弘毅等公司是在成功中不断壮大,那么华夏服章就是在挫折中不断成长,他需要保持住这股韧性。

在班尼路和衣本色之外,华夏服章开拓的云衣女装品牌走的是低价路线,想要尝试从低到高的路线,又是一条地狱之路。

不过至少现在看,电商品牌云衣的销售增速显然是非常快的,就像没有任何积累的凡客诚品,凭借营销就做到成立不到四年时间年销售突破20亿元。云衣有着华夏服章的积累,现在的ceo是程序猿出身,了解互联网,营销能力不算弱,贺正诚的网络资源不算差,年销售额不能超过凡客诚品,那就太不正常了。

华夏服章,易购,asos都是卖衣服起家,已经覆盖了全品类的服装,不管是休闲,运动,商务,还是保暖,户外都有细分品牌,现在也就缺少鞋类子品牌。

细分领域也就算了,市场小,打造新品牌不费力,但鞋类销售可是大市场,成就了耐克,阿迪,安踏,李宁等诸多知名品牌,只不过优衣库,zara都没有经营好鞋类业务,华夏服章未必可以,慢慢来吧,等他们在国内基本盘打好基础,未来可以不断的做各种尝试,尝试的次数多了,总会成功的。

小公司只能赌,大公司是尝试,私人公司和上市公司情况有区别,除非创始人当家,否则职业经理人大多不敢冒险,贺正诚当然无所畏惧,有钱敢于下注,打下基础、建好平台,给别人机会就是给自己的机会。

柳井正的优衣库也不是一番丰顺,也是经历不断的试错,这才有了现在的辉煌,即使如此,还是不断犯错不断学习不断改进,国内网络上时不时的出现大量唱衰zara,优衣库的声音,都在说明这个行业是一个竞争非常激烈的行业。

贺正诚一开始准备让华夏服章上市,到现在改变想法,决定让华夏服章成为一家不上市的私营公司,可以不向外界公开业务状况,可豁免呈交资产负债表和审计报告,也就可以保持最大的灵活性隐蔽性,更好的和国外同行竞争。

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