相比起对待华夏服章的简单粗暴，贺正诚对以后怎么管理缤客就有些难以抉择了。

缤客的酒店和机票业务稳步发展，不对，应该是公司业绩出现了爆发性的增长，今年的营收规模超过28亿，净利润超过6亿美元。

经济危机下，欧美居民的旅游习惯没有变，但收入减少，让他们想办法节省开支，网络购票订酒店就成为他们的重要选择。

国内部分易购和缤客合作，在首页开通了酒店机票预订窗口，后台酒店机票数据都是来自bookg，算是赚了一点渠道费。而有了贺正诚的协助，加上一直以来的本土化运营，本身就是国内在线旅游市场重要的竞争者。

这还不是最重要的，关键是在全球在线旅游行业中，缤客的营收规模和利润率都超过了之前全球最大的expedia公司。

大家都知道，市场老大和老二的估值是不一样的，缤客的股价在2009年从最低点飙升了好几倍，市值超过了100亿美元。

17倍市盈率，这个市值还是有些偏低，但投资者也担心6亿美元的盈利只是昙花一现，毕竟2008年的净利润也就不到2亿美元，而且缤客开启了争议很大的民宿项目。

2008年8月，airbnb成立，而此时缤客的民宿网站正式成立，一个创业公司，一个在线旅游网站老大同时进入这个市场。但发展民宿有两个问题是最关键的：一个是安全问题，另一个是房源问题，其次才是法律问题。

其中最容易解决的是房源问题，金融危机以来，为了节省开支，总有人愿意尝试出租自家房屋的部分使用权。

后期的民宿基本异化了，就像国内很多农家乐转型为民宿，分成城市民宿，乡村民宿和景点民宿等，成为一个不错的投资项目，在那些不适合酒店，但又有小规模不定时住宿需要的地方成立民宿。其中城市民宿对酒店的影响最大，而这也是airbnb等民宿平台开始的地方。

一开始就挑衅强大的竞争对手，这虽然不是一个好主意，但却能飞快的社会上的注意力，可以说有利有弊吧。

另一个关键是安全和信任问题，两个陌生人之间产生交易，这中间需要更多的桥梁，yspace和facebook这样的社交网络能够起到一部分作用，至少要保证交易双方都实名制认证。