今村的回答显然不是岩崎想听到的回答，岩崎想听到的是阿美利肯和华国控制着世界舆论，在他们的打压下，霓虹的航天事业无法获得应有的曝光度。

今村的回答却从事情本身的角度出发给了一个全新的解释。

岩崎转移话题道，“今村，你觉得我们有可能发射空间站到拉格朗日点去吗？”

今村头也不抬地回答道：“当然有可能，无非是时间问题。

任何技术都不存在天然的壁垒，也许等一百年之后，我们就发射绕月空间站了。”

岩崎张大嘴巴：“一百年那也太久了。

一百年以后光甲航天和SpaceX的火星城市都已经建成了。”

今村无奈道：“不然呢？

事实上霓虹压根就不适合发展航天产业，我们在这一块是非常薄弱的，别说作为参与到阿美利肯和华国的竞争中间去，哪怕是和SpaceX或者光甲航天比，我们都存在着很大的差距。

你如果想仔细了解整个产业差距的话，你可以去看小松伸多佳先生写的《宇宙风险企业的时代》一书。

他虽然不是航天相关专业出身，但他以风险投资者的身份被JAXA聘为专家，他在这本书里从一个投资者的视角出发，详细阐述了为什么霓虹在现代商业航天时代落后了的内在逻辑。”

JAXA是霓虹航天局的缩写。

岩崎苦恼道：“我实在看不进这类书，我对商业运作压根就不感兴趣。”

今村说：“本质就是霓虹没有足够的市场来培养本国的航天产业。

NASA用来培育Space方式叫COTS，也就是商业轨道运输服务。

他们在06年的时候推出私人航天风险企业运输服务采购计划，通过该计划向民间的企业定购往国际空间站运输货物和人的服务。

而这些中标的企业，会和NASA签订阶段性付款的协议，那时候中标的企业就是SpaceX和轨道科学。

他们不仅能够从NASA那获得订单，NASA还会给他们提供技术转移和人才转移作为支援。

小松先生将这种模式叫做糖果和鞭子，糖果的部分是指让民间的这些企业可以使用NASA的各种专利、技术和设备额。而且NASA会在最终目标实现之前设置非常多的里程碑。

解决了一个里程碑之后支付一部分金额。

这里的支付形式签约。不仅仅是进行资金援助，还进行了家庭教师的指导，探讨了一个完成后如何解决下一个课题。

一直到今天，SpaceX解决课题的方式仍然在采用这样的手段。

遇到问题-提出方法-测试-解决问题，不断地重复这一过程，只是和其他商业航天企业比起来，SpaceX解决问题的效率格外地高，和很多企业解决一个问题，冒出来10个问题不同，SpaceX很多时候只需要重复一次就能够解决上次遇到的问题。”

这就是为什么岩崎喜欢和今村请教，即便今村在很多时候的态度并不好，经常一边给他解答问题，一边还在做着自己的事情，岩崎仍然想要找今村聊。

今村懂得非常多，对很多事情都能给出独到的见解。

听完后，岩崎马上反问道：“所以NASA给SpaceX的扶持是糖，合同约束是鞭子。”

今村摇头：“不，整个合同都是糖，NASA提供技术支持，几乎是在手把手地教你怎么样完成发射任务，怎么能算是鞭子呢？

整个用来培育SpaceX和轨道空间的商业轨道运输服务都是糖，COTS结束之后的CRS才是鞭子，CRS的全称是是商业供应服务。

因为在商业供应服务里对你提出了更高的要求，这些企业需要将过去从NASA那获得的技术进行自己的迭代，不然你压根就没有办法完成整个商业供应服务。

在2008年的时候，NASA要求SpaceX完成12次的供应，需要它能够长期稳定地提供太空运输服务，这才是鞭子，让这些企业有充足的动力去推动过去获得技术的进一步实用化和商业化。